Menarik

Bagaimana mengatasi masalah di tempat kerja

Kamu punya masalah di tempat kerja? Itu cuaca aku s tidak menyenangkan di kantor ? Anda berada di konflik dengan kolega atau a bertanggung jawab ? Saran dan prosedur yang harus diikuti untuk menyesuaikan les masalah.

Di kantor perilaku apa yang harus dimiliki

perilaku apa yang harus dimiliki ketika ada yang tidak beres di kantor

Bagaimana menjadi disukai di kantor

- Pada kantor, jangan pernah lupa untuk mengucapkan halo dan selamat tinggal kepada semua kolega Anda dan orang-orang yang Anda temui

- Jika Anda seorang pria, tahan pintunya luntuk melewati seorang wanita, apakah dia pengurus rumah tangga

- Jangan main mata dengan semua kolega Anda

- Jika Anda seorang wanita, hindari berpakaian terlalu seksi

- Tersenyumlah sebanyak mungkin

- Perhatikan kehidupan profesional dan pribadi, tanpa pernah bersikap sembarangan atau - Tunjukkan kolega Anda sebanyak mungkin

- Jangan pernah memasukkan kantor tanpa mengetuk pintu

- Jangan biarkan diri Anda akrab dengan atasan Anda atau rekan kerja mengganggu

- Jangan pernah membuat komentar menghina tentang pekerjaan seseorang terutama di hadapan rekan-rekannya

- Jika Anda harus memberikan pekerjaan kepada rekan kerja, apapun yang terjadi, tetaplah tenang.

Hindari meninggikan suara Anda.

Nada bicara Anda harus tenang dan penjelasan Anda jelas.

- Jika Anda diberi pekerjaan, jangan protes

Anda adalah bosnya

- tidak apa-apa, tapi jangan pernah sombong!

- Selamat Anda kolaborator yang paling mungkin

- Berterimakasihlah jika mereka telah melakukan tugas di luar tugasnya

- Jangan perbanyak pertemuan yang telat

- Jangan disetel rapat malam akhir pekan

Dan yang terpenting, pastikan file para karyawan dibayar dengan benar

Ketika kami memiliki masalah dengan seorang manajer

Konflik semacam ini adalah penyebab utama pengunduran diri.

Apakah salah satu manajer Anda kasar dan sering melontarkan komentar yang merendahkan?

Jangan pernah bereaksi panas.

Tunggu beberapa saat jeda untuk pergi menemuinya.

Selama wawancara ini, minta dia untuk mengulangi kritiknya dan menjelaskan dengan lebih baik apa yang dia harapkan dari Anda.

Dia pasti akan memenuhi syarat ucapannya.

Anda juga dapat menyarankan manajer Anda untuk menuliskan apa yang Anda pahami tentang keluhan mereka, mencoba mencari solusi sehingga mereka dapat mendiskusikan poin ketidaksetujuan Anda bersama.

Tunjukkan bahwa Anda ingin memperbaiki masalah tersebut.

Jika tidak, Anda bisa disalahkan karena memperburuk keadaan.

Situasi meningkat

Tetaplah berhati-hati.

Hindari memberi tahu kolega Anda tentang hal itu karena hanya akan memperburuk keadaan.

Di sisi lain, kirim rapat melalui email kepada supervisor Anda di hadapan manajer lain atau orang lain.

Anda tidak pernah tahu pergantian peristiwa, selalu rencanakan untuk membuat catatan tertulis.

Dan apa pun yang terjadi, ambil semua langkah konstruktif untuk menemukan solusi atas konflik.

Ketika semuanya salah ...

Jika supervisor Anda menundukkan Anda pada pelecehan moral yang rutin, tidak dapat diterima dan merendahkan, membuat situasi Anda tidak dapat ditoleransi, Anda dapat menghubungi pengawas ketenagakerjaan, yang akan memastikan kerahasiaan pertemuan tersebut.

Anda juga bisa menggunakan file pengacara khusus yang akan menasihati Anda dan bertindak sejauh menegosiasikan pesangon Anda.

Pemecatan Anda dijadwalkan

Majikan Anda harus mengirimi Anda, melalui surat tercatat dengan tanda terima, surat pemecatan dengan alasan.

Surat ini akan menjadi titik awal untuk periode pemberitahuan dan akan mengundang Anda untuk wawancara pendahuluan, dengan menyebutkan tanggal, waktu dan tempat wawancara.

Anda akan memiliki minimal 5 hari kerja untuk mencari penasihat, kolega, atau perwakilan staf yang lebih baik jika mungkin mengetahui kode ketenagakerjaan, yang akan menemani Anda, mengetahui bahwa wawancara sebelum pemecatan tidak dapat dilakukan kurang dari 5 hari kerja setelahnya. presentasi surat undangan kepada karyawan.

Itu pemecatan karena alasan pribadi harus berasal dari kesalahan serius yang dilakukan oleh karyawan.

Saat berbeda solusi awal diperiksa tanpa hasil, hanya hakim prud'homal bisa menyelesaikan perselisihan.

Prud’hommes

Itu Pengadilan konsultasi kompeten untuk perselisihan tentang upah, bonus, cuti, pelatihan, diskriminasi dan juga untuk perselisihan apa pun yang terkait dengan pekerjaan atau antara dua karyawan.

Bahkan, bila situasinya mendesak, ada a prosedur ringkasan memungkinkan Anda dengan cepat mengambil keputusan.

Selama prosedur, pemberi kerja dan karyawan dapat dibantu atau diwakili, dalam kondisi tertentu

Iklim bisnis

Terserah direktur dan manajer untuk menciptakan iklim bisnis. Tidak ada bisnis yang karyawannya sopan jika bosnya tidak.

Jika karyawan melihat bahwa pemimpin mereka menghargai hubungan yang ramah di dalam Perusahaan, mereka akan tertarik untuk meniru dia.

Kurangnya kesopanan dalam suatu perusahaan, kekurangajaran dan kekasaran yang ditunjukkan kepada karyawannya hanya dapat mendemobilisasi. Kemudian produktivitas akan menderita dan dengan berbagai dalih, karyawan akan absen dan akhirnya berganti pekerjaan.

Untuk merasa bahagia di tempat kerja, setiap orang perlu merasa dihormati, diakui, dan dihargai.

Jika iklimnya bagus, kondusif untuk kondisi kerja yang baik, bisnis akan makmur.

Pemimpin yang baik

Fungsi manajer dalam suatu perusahaan tidak hanya menyiratkan keterampilan profesional tetapi juga keterampilan interpersonal.

Dinamis, antusias, seorang manajer harus menyebarkan ide-idenya, memberi perintah tanpa menjadi diktator, tahu bagaimana bekerja dalam tim, mendelegasikan tetapi selalu dengan mengontrol pekerjaan yang telah diberikan untuk dilakukannya: dia bertanggung jawab.

Seorang manajer yang baik harus dapat mendefinisikan, dalam konsultasi dengan kepala departemen perusahaan, pemasok dan pelanggan, strategi yang jelas, yang diharapkan dapat memperoleh hasil.

Setiap kali seorang manajer mempercayakan pekerjaan atau misi kepada salah satu karyawannya, dia meluangkan waktu untuk memberi tahu dia tentang tujuan pekerjaan ini atau misi ini untuk memberdayakannya dan mengikatnya pada bisnis.

Dipimpin oleh atasan yang buruk, karyawan akan melakukan apa yang dipaksakan kepada mereka dengan buruk, karena mereka tidak akan memahami alasannya.

Menjalankan bisnis bukannya tanpa masalah. Ada banyak situasi yang sulit.

Bos yang baik harus memiliki kemampuan untuk merespon dengan tenang dan cepat untuk semua keadaan darurat. Dan tentu saja, dalam segala situasi, tunjukkan integritas